Comment devenir un manager inspirant et développer son leadership ? Pour répondre à cette question, il est question de cultiver l'empathie, de développer une communication efficace, d’encourager l'autonomie et de favoriser le travail collaboratif.
L'importance du charisme est à souligner, tout comme celle d'une vision stratégique claire, mais celle de la facilitation l’est au moins tout autant dans le monde complexe et en perpétuel changement qui est le nôtre.
Il peut être également pertinent de suggérer que trouver un coach certifié RNCP aguerri s’avère souvent bénéfique dans cette quête d'excellence managériale.
Comment cultiver l'empathie pour devenir un manager inspirant et développer son leadership ?
Cultiver l'empathie fait partie intégrante de toute démarche de développement d’un leadership inspirant digne de ce nom. Une appréhension réelle et sincère des émotions et des points de vue de chaque membre de l'équipe est une qualité essentielle pour tout dirigeant aspirant à être véritablement motivant.
L'empathie permet non seulement d'instaurer une atmosphère de confiance et de respect mutuel, mais elle facilite également une communication efficace au sein du groupe. Dans la pratique quotidienne du management, démontrer de l'empathie signifie prendre le temps d'écouter attentivement les collaborateurs, saisir leurs problématiques et reconnaître leur apport à l'entreprise.
Au lieu d'imposer des décisions sans consultation ni explication, un dirigeant empathique prendra soin d'inclure son équipe dans le processus décisionnel en demandant ses idées et opinions. L’empathie n'est pas seulement bénéfique pour les relations interpersonnelles, elle peut aussi contribuer significativement à améliorer la performance globale du groupe.
En comprenant mieux ce qui anime chaque individu, le dirigeant – accompagné du coach professionnel certifié RNCP qu’il a choisi – se trouve en mesure de créer un environnement propice à la réalisation personnelle ainsi qu'à celle du collectif. Ainsi, développer l'empathie est déterminant pour tout leader souhaitant renforcer son influence positive et inspirer ceux qui travaillent avec lui.
Quelle communication développer ?
Le mode de communication du leader se doit d’être en cohérence avec les valeurs qu’il prône et la vision qu’il partage, s’il veut être compris et suivi.
Maîtriser l'écoute active
Devenir un manager inspirant suppose le développement d’une forme de leadership qui repose notamment sur une maîtrise de l'écoute active. Cette compétence dépasse la simple technique conversationnelle pour comprendre les besoins et les préoccupations des membres de votre équipe. En démontrant du respect envers vos interlocuteurs par une écoute attentive, vous favorisez un environnement de travail positif et productif.
Pratiquer la Communication Non-Violente
L'autre étape importante dans le développement du leadership réside dans la pratique de la Communication Non-Violente. Cette approche promeut le dialogue constructif en évitant les conflits inutiles, permettant aux leaders d'exprimer leurs attentes clairement tout en respectant les sentiments des autres. Il est important d'indiquer qu’améliorer la communication interne grâce au coaching en entreprise, c’est agir à tous les niveaux de l’organisation.
Comment encourager l'autonomie en tant que manager inspirant doué d’un fort leadership ?
Encourager l'autonomie est une facette à part entière d’un leadership inspirant. En accordant à son équipe la capacité d'agir de manière autonome, un manager exprime sa confiance dans les aptitudes de chacun de ses membres. Cette action offre aux membres de l'équipe une chance unique de développement personnel.
Il est essentiel que cela ne soit pas interprété comme un désengagement du manager par les membres de l'équipe. Un leader authentique demeure accessible pour fournir des explications, des conseils – s’ils sont sollicités – et du soutien – si besoin –, tout en s'abstenant d'intervenir sans être sollicité. Il est indéniablement présent mais applique à merveille ce que Theodore Roosevelt érigeait comme principe :
Le manager inspirant qui démontre un leadership fort « est celui qui sait trouver les talents pour faire les choses, et qui sait aussi réfréner son envie de s'en mêler pendant qu'ils les font. »
En définitive, favoriser l'autonomie, en encourageant un collaborateur à développer son réseau professionnel par exemple, peut mener à une nette amélioration des performances globales et renforcer le lien au sein d'une équipe. Les managers qui motivent sont ceux qui réussissent à instaurer un environnement où chaque individu a la possibilité d'exceller dans ce qu'il fait. En matière de performance, le plaisir – et donc la possibilité de s'approprier son travail – reste une véritable pierre angulaire.
Pourquoi favoriser le travail collaboratif ?
Un leadership inspirant se distingue souvent par sa capacité à favoriser le travail collaboratif. Une étude de la Harvard Business Review en 2018 a révélé que les managers promouvant la collaboration sont plus enclins à stimuler leurs équipes et à affirmer leur leadership. Cette approche collaborative crée des opportunités pour le développement de l'efficacité, de l'innovation et du bien-être au travail. Elle nécessite un partage des savoirs et des talents, ainsi qu'un dialogue ouvert où chacun peut s'exprimer.
Dans ce contexte vertueux :
Les brainstormings réguliers sont autant d'occasions d'échanger des idées.
La prise de décision collective – au travers d'un processus de sollicitation d'avis par exemple – assure une implication de chaque membre.
Les retours constructifs – ou feedbacks positifs – permettent d'améliorer sans cesse les processus.
L'utilisation des ressources numériques facilite la coopération, même à distance.
Outre le travail collaboratif, le coaching d’organisation renforce également l'engagement du personnel. Il propose un accompagnement sur mesure pour aider chaque membre de l'équipe à s'épanouir dans son rôle. Ainsi, un manager inspirant n'est pas seulement celui qui dirige mais aussi celui qui favorise la collaboration et guide son équipe vers une réussite commune. C’est ce que révélera un coaching adapté à votre entreprise.
Faut-il forcément affirmer son charisme ?
La recherche en management a montré ces dernières années qu’il n’existe pas qu’un seul style de leadership. On dénombre en effet 2 types de leadership :
le leadership d’influence, traditionnel, plutôt masculin – voire viril –,
et le leadership de facilitation, plus novateur et considéré par les chercheurs comme davantage féminin.
C’est sans doute la juste combinaison de ces 2 types de leadership qui fait les grands leaders de notre temps.
Cultiver une attitude positive
Dans l’imaginaire collectif, un manager inspirant dégage un charisme indéniable, qui stimule l'enthousiasme des membres de son équipe. Cette aura séduisante s'enracine selon les croyances populaires dans la posture optimiste qu'il entretient chaque jour. Quelle que soit la situation, le leader afficherait une tranquillité communicative et percevrait chaque obstacle comme une chance d'apprentissage et de développement collectif. Les enregistrements vidéo de développement personnel réalisés par des coachs reconnus, souvent anglo-saxons, mettent parfaitement en lumière cette aspect du leadership.
Bien que nous soyons aujourd’hui conscients que le leadership se partage et réside également dans la capacité du leader à faciliter le travail de ses collègues, le leadership charismatique – aussi qualifié de leadership d’influence – reste une composante importante lorsqu’il est question d’emmener les hommes et les femmes qui composent une équipe vers l’atteinte de leurs objectifs.
Démontrer l'intégrité
Par ailleurs, un leader influent est celui qui représente les valeurs qu'il défend avec vigueur et fait preuve d'une droiture irréprochable. Ses actions correspondent à ses discours, il fait ce qu’il dit et dit ce qu’il fait, ce qui renforce son authenticité et sa fiabilité auprès des collaborateurs. Sa manière respectueuse d'interagir avec les autres ainsi que son authenticité lui confèrent ce charisme qui inspire confiance.
Comment nourrir la vision stratégique d’un manager inspirant au leadership fort ?
Nourrir une vision stratégique est un aspect décisif pour devenir un manager inspirant et développer son leadership. C'est une caractéristique qui distingue les bons managers des grands leaders. Un leader doit posséder la capacité de voir au-delà du présent, de prévoir les défis à venir et de tracer le chemin vers le succès. Il est doué d’un grand pouvoir de conviction, en cela qu’il croit dur comme fer dans sa vision positive.
Un chef d'équipe porteur d’une vision bien définie présente à ses collègues un objectif commun qui ajoute de la valeur à leur travail quotidien. Cette perspective doit être précise, audacieuse et engageante pour rallier chaque individu autour des objectifs partagés. Avoir une vue panoramique et comprendre dans sa globalité l'environnement commercial au sein duquel il évolue permet au dirigeant éclairé de faire face aux imprévus en les transformant en opportunités.
Il est évidemment important que cette vision ne reste pas immuable. Elle doit évoluer au fur et à mesure que l'organisation se développe ou que le marché subit des transformations profondes, afin de rester pertinente et efficace. C'est pourquoi un manager inspirant consacre régulièrement du temps à réfléchir à la direction stratégique qu’il veut que son organisation prenne, affinant ainsi sa vision d’un futur porteur de sens et de développement.
Nourrir la vision stratégique nécessite du recul, une réflexion approfondie ainsi qu'une forte capacité à anticiper les changements futurs, d’abord en les imaginant. Tous ces points font partie intégrante des compétences essentielles requises chez un manager inspirant souhaitant renforcer son leadership.
Quel est le bon coach professionnel ?
Le coaching reste une affaire de personnes et le feeling doit passer avec le coach individuel ou collectif que vous choisissez pour vous accompagner, vous ou votre organisation.
Sélectionner un coach professionnel approprié
Trouver le coach idéal pourrait se révéler une phase déterminante dans la construction d'un leadership robuste. Il est primordial de choisir un coach professionnel qui dispose d'une expertise confirmée et d’une connaissance avérée du secteur de l’entreprise qu’il accompagne. Un coach performant doit être capable de déceler les aptitudes tout comme les insuffisances, d’aider à établir des objectifs précis et de proposer des tactiques performantes pour leur atteinte. Cette relation basée sur la confiance facilite l'échange d'idées et stimule le développement individuel et professionnel.
La supervision : un support essentiel à l'évolution
Profiter d'une supervision de haute qualité permet non seulement de consolider ses aptitudes managériales mais aussi d’acquérir une vision critique sur sa propre pratique. Le coach professionnel certifié vous encourage dans cette approche en vous fournissant des feedbacks constructifs, en incitant à la réflexion et en promouvant le dépassement personnel. Des interactions fréquentes avec le coach contribuent à repérer les domaines nécessitant une amélioration, à adopter les méthodes managériales efficaces et sert comme catalyseur pour développer son leadership inspirant.
Vous avez désormais quelques pistes pour devenir un manager inspirant et développer votre leadership.